——如何做好副职之体会

如何做好副职，现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。” 我是2004年2月从审计局提拔到统计局任副职的，到统计局任副职四年的时间里，为让自己的组织协调能力得到提高，分管的各项工作能做得更好、更出色，我一直在不断观察、分析、学习、借鉴别人的经验和教训，自身也在不断的实践和体会，以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合正职，同时积极正确处理好与班子其他成员之间的关系，努力使自己在本职岗位上做到有所作为、有所不为。四年里，体会最深刻的一点就是“认清角色地位，到位而不越位”。统计部门是个清水衙门，无权无钱，但不是在这样的部门里就没有矛盾，就显得轻松，矛盾是无处不有，无时不在的，统计部门并不例外。我想要做好统计部门的副职，必须具有“六种意识”、处理好“三个关系”。

一、 配角意识

作为一个单位的副职，首先要有配角意识，要明白自己的角色。副职干部是单位领导班子成员之一，是正职的助手，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

正职是一个单位、一个部门的一把手，是把握全局的。在实际工作中，要当好正职的配角，必须力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。要善于摆正自己的位置，“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，必须明确自己的配角身份，做到到位而不越位。“到位”是指在分管的业务工作上，属于自己职责范围内的事情，要尽心尽力，把握工作的主动权，充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自做主，也不插手其他副职的工作。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，绝不拆台；工作中紧密配合，多沟通、多交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。

身为配角的副职在工作和生活当中，把握分寸，坚持做到尊重而不奉承；服从而不盲从，要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权；谋事而又不独断，但该请示的要请示，不能擅作主张；纠编而不过当，巧妙地纠正正职和领导班子的偏差；有才不显才，不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。自觉维护正职的权力和核心地位，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

二、权力意识

副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握方向，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作。而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情处处要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。副职必须明确自己有限的权力，特别是在单位的经费开支和车辆的使用上，副职都一般没有权力支配，副职切不可认为财物是单位公有的，谁花用都是为了单位，既就是自己分管的工作范围内合理的开支和用车必须请示汇报，提出建议，绝不可先支后报，先斩后奏。另一方面，立才不立权。副职的角色定位并非决策者，而是执行者。因此要在工作中尽量的表现自己的才华，使正职在工作上信赖和依靠自己。但不可在正职之下立权，立权会导致正副职之间产生不可调和的矛盾。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，不越级拍板，抢先表态，显示出与正职的区别，自觉突出正职。

三、团队意识

一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作。 “天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出成绩。所以副职要注意搞好协调，促进团结。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，争取领导的支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性。对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结。对外，搞好与其他部门之间的协调和业务支持。

四、大局意识

在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，副职分管某一个或几个方面的工作，而这些工作是全局工作的一部分。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。 “红花还须绿叶衬”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立班子整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局。副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从自身利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。单位出了问题要主动承担自己的责任，主动“补台”。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情。当班子集体的决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。

五、主动的意识

副职既是领导者，也是被领导者，在单位里起承上启下的作用，所以，对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任。在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而积极地履行自己的职责。同时要善于解放思想、开拓创新，创造性地完成自己的分管工作。正职都希望副职依靠个人的能力独当一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。所以，作为副职一是在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。二是独立思考，创造性地开展工作。在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。三是尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。

六、奉献意识

副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，甘当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢。在工作中要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；工作思路上要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，墨守成规。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和职工的认可。

二、正确处理好“三个”关系

要当好一个副职，意识是前提，在运筹分管工作时，还必须善于正确处理好“三个”关系。

第一，要处理好局部与全局的关系。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。 在两者发生矛盾时必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。善于把自我创新与吸收集体智慧和经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。

第二，要处理好全与专的关系。统计部门是个综合性、业务性强的部门，作为领导特别是分管业务的领导，必须具备较强的业务素质，在业务方面既是帅又是将。要扮演好双重角色，履行好双重职责，实现全与专的统一。要注意全与专的关系。“全”就是要有较高的综合素质，有较广博的知识面，熟知党和国家的大政方针，能够着眼全局，兼顾各方。“专”就是要精通自己分管的业务，成为分管工作的行家里手。要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。

第三，要处理好与下属的关系。一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管，对已经布置的工作，要勤于指导，加强督查检查。对下属工作中遇到的困难和难题要及时解决，决不能因为上有主要领导，对分管工作不闻不问。二是要尽职尽责，防止管事不管人。副职既是正职的助手，同时又是业务方面军的主帅，不仅要做好分管工作，而且要加强对下属的教育，做到严格管理。三是对下属关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得的成绩，存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，及时给正职反映情况，切实解决一些实际问题。四是当下属遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于承担责任挑担子。对工作不力的下属，要深入分析原因找出根源，是属于工作态度、工作作风、工作方法问题还是属于能力素质的问题，然后对症下药帮助解决，以正面教育为主，促其转变和提高。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。六是凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，而要充分调动下属的积极性、主动性，发挥好他们的聪明才智。